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张有喜煤企可持续发展必须以煤为基多元发展

发布时间:2019-03-21 11:08:22

张有喜:煤企可持续发展必须以煤为基多元发展

新华能源频道10月15日 (和佳)进入今年5月份以来,煤炭价格一路走跌,煤炭黄金十年暴利局面已然终结,逐渐回归理性,而传统煤炭行业也面临着资源枯竭等发展困境。进入微利时代的煤企该何去何从?煤炭行业下一个十年路在何方?

煤炭行业的竞争光靠煤炭本身,已经不能适应国际化和国内经济发展的需求了。要实现煤炭行业的可持续发展,建立现代化的煤炭企业,就必须以煤为基,多元发展。 10月11日,同煤集团董事长张有喜在2012中国国际煤炭发展高层论坛接受新华专访时表示。

多元发展,我们首先想到电力。把煤的优势转化成电的优势,再把电的优势转化成多晶硅、光伏、煤基制造、煤化工等产业。张有喜告诉,煤矿办电厂会使发电电价较低,从而降低多晶硅、煤化工等高耗电力项目的成本,形成一个廉价的产业链。

张有喜认为,煤电联营是煤电共赢的方式,以内部重点价向电厂提供煤炭可降低发电企业成本。他表示十二五期间同煤将力争完成2000万千瓦的装机容量,使煤炭就地转化7000万到1亿吨。

张有喜还介绍了同煤循环经济园区的运行模式,通过产业循环链将煤炭吃干榨尽,提高煤炭的附加值,实现黑色煤炭 绿色开采。他指出,大规模矿井群、煤电一体化运作、循环经济园区是同煤集团的核心竞争力。

煤企可持续发展必须以煤为基、多元发展

新华:目前煤炭行业整体进入微利时代,为谋求可持续发展,煤企纷纷加大转型力度,运营模式向多元化发展。作为大型综合能源集团,未来在多元化发展方面有那些布局和规划?

张有喜:煤炭行业要实现可持续发展,必须要加快结构的调整。因为近十年来,煤炭的系统也好,煤炭企业的发展、煤炭事业的发展,按照经济规律,像去年大家所谓的暴利局面不会长久,理性地回归盈利是企业的主体,暴利不是可持续的。所以说企业要正常盈利,即使微利也是在理性回归。

根据同煤集团63年的发展经验,一煤独大现在已经不适应我国经济结构调整的需求和要求,也不能适应和国际化接轨的煤炭企业的发展要求。要使煤炭实现可持续发展,建立现代化的企业,就要以煤为基,多元发展。同煤集团这63年经历了艰难的亚洲金融危机和2008年的全球经济危机,以及今年经济下行导致煤炭供求关系发生的复杂变化,这些经历更促使我们多元发展。

如何多元发展?同煤集团建企63年,在十五末、十一五初已经意识到,一煤独大有它的优点,但是也有很多缺陷。企业要想健康持续地发展,煤炭的竞争光靠煤炭本身,就已经不能适应国际化和国内经济发展的需求,所以大家的思维在逐步改变。在十一五初就提出了多元发展、循环经济的概念和调整结构的做法。实施了以后,多元发展提出了八大产业结构,也就是煤炭、电力、冶金、建材、物流、房地产、旅游、文化这些产业的主体。在十一五这五年间,同煤集团在多元发展上形成了一定的规模,特别是煤炭、电力、冶金、建材已经具备了相当的规模,还有煤基五大产业,其他的像旅游、房地产、文化产业都在随着社会的发展,逐步形成规模。

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