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评论阿里的成就是竞争对手犯错的结果

发布时间:2019-05-14 21:36:01

《马云,一个有远见的电脑盲》,这是刊登于《IT时代周刊》上的一篇文章。文章中提到现在回头看的话,2010年,真可以说是马云的命运转折点,正由于3Q大战,才让阿里取得了后来的黄金发展期,马云的远见不容置疑,一个在1994年就坚信互联会改变世界的电脑盲,并且在随后的二10年中一直坚定不移,不得不说马云是个有远见的电脑盲。而他的竞争对手,百度和腾讯在做甚么呢?2010年产生了一件事情,就是3Q大战。在互联历史上,3Q大战是标志性的一战,史称互联次世界大战:百度、腾讯、金山、可牛、遨游等为一方,360阵营中包括酷狗、世界之窗、鲁大师、迅雷、快播、暴风影音、多玩、UCWEB、人人等,搜狐、易、盛大等做壁上观。小三大战某种意义上3Q大战的延续。竞争对手在这一年集体的犯错,再加上马云的远见就成就了阿里巴巴。这样理解并没有错。

如果他的竞争对手百度和腾讯没有犯错误的话,市场还会成绩阿里巴巴?首先阿里巴巴所取得的成就是马云的远见下的直接结果,同时还有阿里巴巴在具体的事件进程中,对中国国情的适应能力,这一点毋庸置疑。其次即便是竞争对手没有犯错误,市场照样成绩阿里巴巴!为什么呢?拿竞争对手之一的百度来说吧,百度的经营思想实际上是模仿的谷歌的经营思想,就是将使用者这些碎片化信息聚合的在一起,然后通过云计算的方式将其共同点整合起来,打包出售给第三方需要的企业,第三方企业对这些碎片化但同时具有共性化的信息,进行纵向开发,这样就有了互联信息时代特有的生态体系---第三方支付体系。百度在具体的表现形式上采取的是一种竞价排名的方式,而谷歌是采取一种自然的方式,这实际上就告诉我们百度缺少的是企业家的创新精神,而不是实现利益的能力。一家缺少企业家创新精神的企业,能够走多远呢?从这一点上看,百度与阿里巴巴的竞争并不在同一层面上,阿里巴巴体现的是企业家精神,即创新能力或者说打破既有利益格局和社会结构的能力,而百度体现的是对市场的适应能力,对利润的占有能力,谁高谁低,市场已给出了答案。

再来说说腾讯吧!如果没有3Q大战,腾讯就是阿里巴巴强劲、直接的竞争对手吗?不是!腾讯和阿里巴巴的各自建立的平台的属性是完全不一样的,不同的属性的背后对应的不同的生态体系,对应的是不同的逻辑,很明显,我们都犯了一个缺乏常识性的错误。腾讯的电子商务是以为平台的,是一个聚合人的平台,而不是聚合物的平台,是一个基于共同的情感、社会观念和思想价值的需要而聚合了共同兴趣、爱好的人的沟通交流的平台,这告诉我们,在腾讯的平台上,使用者更多的是为了实现交际的需要,而不是实现交易的需要,这实际上就告诉我们:腾讯的平台是不能够直接用来做电子商务的交易平台的,至于如何实现平台的经济价值,这则是另外的问题,笔者在此不做探讨,很明显,腾讯对于自己的平台的本质属性并不清楚,这样在经营进程中,自然会犯战略性的毛病,比如腾讯在平台上实施它的电子商务战略。结果呢?这个电子商务一直不温不火,腾讯不能不将此业务剥离给了京东商城,这就是代价。而阿里巴巴旗下的天猫和淘宝则是一个聚合物的平台,是一个交易的平台,这个交易平台主要是满足使用者物质层面的需要,比如安全的需要,也就是说他们各自建立的平台的属性是完全不一样的,他们取得的结果一定也不一样,这实际上就告诉我们腾讯和阿里巴巴本质上并不是竞争对手,而是属于两个不同世界的企业,是我们这些好事者和企业本身将其内在各自的属性混淆了,因而他们就被成为了竞争对手了,于是一场错误百出的战斗就出现了, 于是我们这些好事者就有了更多的热闹可看了,并且还是免费的惊心动魄的大片在中国市场中不断的上演,这就是一种不可名状的悲痛,这揭示了我们企业集体的缺乏常识,急待启蒙的现实,可惜我们其实不清楚。

以上分析,笔者认为阿里巴巴取得的成就,一方面是马云的远见下的直接结果,一方面是阿里巴巴在履行马云的远见的过程中,结合了具体的中国国情,这样他们实施的方式、方法就具有效率,而不是因为百度、腾讯们的自废武功造成的。诚然竞争对手是缘由之一,但是竞争对手并不是决定阿里巴巴取得成就这1性质的直接原因,我们不能够本末倒置了,这是笔者的感悟!

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